近日，从“暂停接待游客”到“部分区域恢复”，峨眉山景区上演了一出封山疑云，暴露出了一场景区管理方与当地村民之间的纠纷。
在峨眉山景区，许多本地村民都以为游客担任向导为生，借着自小生活在峨眉山的“本土优势”，为游客提供讲解服务。但由于建立了峨眉山旅游讲解服务公司，并指定其为“峨眉山地区唯一合法讲解服务单位”，村民自行担任导游的讲解活动就被禁止了。因此，才有了近期发生在峨眉山景区的纠纷。
近些年，在北京、云南等地也有过无证导游损害游客权益的事情。但这种治理，应当是为本地村民设身处地考虑的建设性 治理，对“土导游”进行执业培训或统一收编，都是值得讨论的方案。依照峨眉山管理方这种做法，对本地由来已久且初具规模的“土 导游”队伍“一刀切”，既有可能为景区游客带来“导游难找”的不便，也会损害许多当地居民的利益。
近些年，我国旅游产业发展很快，大量扩 建、新建风景区如雨后春笋般冒了出来。著名景区往往能够给其所在地的经济带来良好的拉动效应，景区发展得好，能够为当地经济发展带来大量红利。景区原住民与景区管理方之间的纠纷屡见不鲜，从凤凰古城商户对凤凰景区收取门票的不满，到天平山景区 住民对景区林权政策的反对，这些现象折射出部分景区在平衡各方利益的问题上还显得不够稳妥。
对景区的开发不能让景区原住民的权益受 损，这是一条最基本的原则。随着我国旅游产业的发展，各地景区应当探索出一条能够兼顾景区开发与原住民利益的双赢发展之路。
